1月28日，湘投集团组织召开2021年工作总结表彰暨2022年工作动员部署会。湘投集团班子成员，各部室、子公司、项目部负责人及部分员工参加会议。会议由集团常务副总经理谢磊主持。

会上，副总经理戴珏宣读了《关于2021年度绩效考核结果的通报》《关于表彰2021年度优秀单位和先进个人的通报》，副总经理欧鹏宣读了《关于表彰2021年度劳动竞赛优胜单位的通报》，纪委书记吉汝强宣读了《关于表彰第二届“最美一线员工”的通报》。随后，班子成员为年度考核优秀单位和劳动竞赛优胜单位颁奖。

集团党委书记、总经理黄立新代表公司党委对获表彰的团队及个人表示热烈祝贺，对公司默默无闻、无私奉献的全体员工表示衷心感谢。他指出，2021年，公司成功抵御住新冠疫情的冲击，展示出强大的韧性与干劲，营收、利润等经济指标同比大幅增长，城发晴溪文化园、橙希母婴生活馆等产业项目顺利运营，户外广告、停车服务特许经营快速创效，深圳布吉、大同世界等资产成功盘活，人员优化、内部管理成效突显，企业运行迈入正轨。

2022年湘投集团将在城发集团党委的统一部署下，对标“专、精、特”的行业标杆，推动产业谋划从依托资源向依托资金转变、合作从背靠政府向面向市场转变、经营从多元化向归核化转变，推进组织精健化、管理精细化和经营精益化，激发招商、融资、人才活力，实现高规划、高起点、高测算和高效益的发展。为此，黄立新总经理提出：

——提振信心凝聚力量，推动发展高质量。鼓足干劲信心，紧盯目标抓业务，通过埋头苦干、真抓实干、用心巧干，干出变化、干出成效、干成事业，树立艰苦奋斗、共创辉煌的信心和决心。

——树立过紧日子思想，推动经营高效益。要学会过紧日子、习惯过紧日子、坦然过紧日子，形成全员的思想自觉、行动自觉和管理自觉。

——强化争优争先意识，推动管理高标准。坚持“效益论英雄”，打破大锅饭制度，让能干事、干成事、创造效益的员工收入提高；同时还要保持改革意识，在市场里提高工作本领。

——坚决守好三个底线，推动队伍高要求。严守工作底线，对标对表递交的责任状，抓好工作执行，明确责任到人；严守纪律底线，切实纠正工作中存在的作风懒散、纪律松弛和效率低下问题；严守廉政底线，强化自我约束和纪律规矩意识，持续推动党风廉政建设进一线进项目，营造团结合作、风清气正、务实高效的工作环境。