1月12日上午，湘投集团组织召开2021年度述职述廉测评会，湘潭城发集团党委委员、副总经理胡继军，湘投集团党委班子成员、中层正副职及员工代表参加会议，集团党委书记、总经理黄立新支持会议。

会上，党委班子成员带头先后做了述职，随后集团各部门、子公司、项目部负责人及各党支部书记按照抽签顺序依次进行述职，他们通过精彩的发言，对2021年工作做了总结，对不足之处做了深刻剖析，对2022年即将开展的工作做了展望和规划。接着，党委班子成员分别对各部门、子公司、项目部负责人述职情况进行现场测评和打分。

最后，胡继军作总结发言，他充分肯定了湘投集团2021年取得的成绩和大家的辛勤付出，他指出，一是要严格落实城发集团党委书记、董事长周俊文在务虚会上对湘投集团2022工作提出的立意高、效益高的高要求，处理好化债和发展的关系、瘦身与止血的关系，要在争取专项债的同时大力推动产业项目的达产增效；同时要狠抓成本控制，降低项目管理成本，在抓项目的同时要讲政治、讲廉洁。二是要抓改革、促发展。建立和完善国有企业法人治理体系，完善项目管理激励机制和跟投机制；要加强人员管理，湘投集团项目多且互不关联，对人员素质要求高，因此要大力提升干部和职工综合素质和能力，建立能上能下、有进有出的淘汰机制。三是要提管理，促效益。经济效益和社会效益要两手抓，要摒弃没有效益的项目，大力发展能够产生经济效益的项目，要聚焦对外投资主业，创新和提高产业项目定位；要群策群力、引进资源，提升资产管理水平，提高资产出租率和资产的效益；要提升执行力，特别是特许经营权项目要落实落地，真抓实干完成各项任务指标，提高经济效益，增加现金流，为集团化债做贡献。