2月7日，湘投集团在510会议室召开节后复工作推进会议，安排部署相关工作。公司班子成员、各子公司、项目部、部室负责同志参加会议。

会议首先学习传达了城发集团党委会会议精神，要求全体干部职工要迅速贯彻落实集团总部总经理作出的八项工作部署安排和董事长提出的六个具体工作要求，打造特色和亮点，快速谋划和推进全年工作。随后各单位负责同志汇报了2月份工作推进计划，分管领导进行了工作再部署，强调了重点工作。

公司党委书记、总经理黄立新作总结讲话。他指出，各单位要立即从闲适松弛的假期状态转为奋发有为的工作状态，改变精神面貌、快速收心归位，以全新的工作姿态、良好的工作风貌，为2022年的工作开好头、起好步。

他要求各单位：

一是迅速收心收脑，找回状态，快速投入工作。严格执行工作纪律，切实做到九个“严禁”，实现人到岗、心到位，集团纪委要加强检查抽查。

二是迅速对标对表，分解任务，落实责任到人。各单位要结合年度目标进行分解，制定时间表和路线图；合资公司要尽快组织召开股东会，确定年度目标，进行定向攻坚；迅速启动新一轮劳动竞赛活动，营造干事创业氛围。

三是迅速苦干实干，突出重点，打造特色亮点。梳理公司情况进行合并注销，通过预算管理严控三公经费，加强年度考核排名末位的待岗培训和工作约谈，实现内部管理瘦身；加强已运营项目监管，在严控成本的前提下加快在建项目复工复产，资产运营要拿出止损提效方案，实现运营管理瘦身；停车场、户外广告特许经营项目快速发挥效益，加油站项目按照目标要求迅速执行落地，智能洗车项目稳步向周边县市辐射，制定产业基金筹建方案，围绕“小巨人”和市委市政府重点支持领域孵化产业，实现造血功能提升。

四是迅速优化薪酬绩效和考核细则，严明奖惩，激发干事信心。进一步完善与效益、经营相挂钩的考核体系，拉大收入差距；细化、实化月度考核，经济指标要以实际到账和利润创造情况为准。