一季关两年，在四季度定全年、保全局的收官阶段——2023年起好步、开好头的关键时间节点，11月4日，湘投集团顺利召开2023年工作务虚会，进一步理顺工作、总结不足、寻找差距、补齐短板、共谋发展。公司班子成员、各子公司、项目部、部室负责同志参加会议。会议由党委书记、总经理黄立新主持。 

会议指出，公司2022年各项工作稳步推进、可圈可点，要进一步围绕全年目标找差距、补短板、明责任、抓落实，确保各项工作顺利完成。会议要求，切实从两个方面着手，做好2023年工作，重点解决项目实施瓶颈、人才队伍短板、考核激励不活、责任心参差不齐等问题。

*强管理、提效率、助发展

——优化考核管理。实行差异化管理，建立“日常工作、亮点工作和服务工作”的部室立体管理体系，探索“投资、成本、营收、效益”的项目封闭运行体系。

——优化队伍管理。按照“人岗匹配、高效利用”原则，结合项目性质，实现一线员工管理项目化，派驻人员兼职化。

——优化公司管理。加强控股公司管理；细化参股公司管理，指定派驻合资公司高管履职清单，通过股东会、董事会定目标、推工作。

——优化成本管理。将成本控制作为2023年经济指标项纳入各单位考核目标，实行月度考核管理，以月保年降低管理成本。

*强项目、挖潜力、促达效

——以“资产+”衍生项目。结合资产实际，找准发展定位，以资产包装策划衍生一批储备项目。总结“资产+”盘活经验，探索资产经营智慧输出新服务业态。

——挖掘特许经营潜力。户外广告项目推动“新”发展，快速推进一批广告点位建设、运营，通过合作在运营端发力，探索广告新业态、衍生业态，形成传媒产业链。停车场项目要推动“快”发展，按照市委市政府批准的三年行动计划，尽快启动一批停车场建设，做好路内泊位和改造存量停车场前期准备工作。废弃建筑垃圾综合利用项目推动“轻”发展，根据政策、环保要求及业内发展实际，按照“轻资产投资+平台化建设”运营思路，迅速制定方案、激活项目。浓缩液项目“规”发展。围绕年底投产铺排任务、压实责任，迅速理顺资产移交、物资储备、内部管理等事宜，健全生产经营、质量管控、环保、消防及安全等内控制度。加油站项目“稳”发展。完善相关手续，稳妥推进公汽加油站运营；探索“自建+租赁”运营模式，稳步启动广兴加油站建设。

——“以商招商”储备项目。整合白石文创、四大名人菜等产品做实潭州味公司，通过“技术升级+上下游渠道拓展”等方式做强“潭州卡”，实现业务规模快速拓张。对接山高环能集团，争取在餐厨垃圾资源化利用项目良好合作基础上，策划新的合作项目。争取集团支持稳妥开展大宗商品贸易项目，做强经营收入，为信用评级做准备；同时探索新能源产业，推动公司转型发展。对接侨银管理公司，争取衍生夜市经济、中央厨房等合作项目。