7月5日晚，湘投集团召开半年度经营分析总结会，回顾总结上半年工作情况,分析经营管理、产业项目推进存在的问题和差距，提出改进措施和解决办法，并安排部署下半年具体工作任务。公司班子成员，各部室、子公司、项目部负责人参加会议。

会议通报了各单位6月份绩效考核情况。各单位负责人结合年度目标和工作实际，以数据为基础，重点分析了生产经营情况、投资回报情况及存在的问题等，并汇报下半年工作计划。随后，班子成员就分管单位进行了下半年重点工作部署安排，明确攻坚方向和时间节点。

党委委员、纪委书记吉汝强：资产经营要着力破解“六个不够”。即市场调研不够、思路打开不够、紧盯任务不够、宣传意识不够、工作反馈不够和向上汇报不够。

党委委员、副总经理欧鹏：做好经营工作，要牢固树立“四个意识”。即大局意识，整体工作一盘棋；责任意识，主抓全面工作，重点抓关键事项、节点；沟通意识，做好项目部、合作单位 、集团本部合作共赢；学习意识，通过自我充电不断提高经营管理水平。

党委委员、副总经理戴珏：通过两个“作战”实现经营管理提质。即加强团队作战，项目部之前要关键业务互通有无、关键节点互利互通，形成工作合力；深入一线作战，集团部室要深入项目一线，了解实际问题情况并提出解决方案，做好相关服务。

党委委员、常务副总经理谢磊： 企业经营离不开项目、资金和管理。把项目基础夯牢，老项目要保证形象进度，尽快达产达效，全面接触市场，参与经营；新项目要研究资源嫁接和渠道问题，与集团总部、现有合作方形成联动，同时依托大型资产，探索城市更新项目，快速打开招商局面。把资金生命线打通，继续加强银行等金融机构对接，全力推进争资争项工作，研究其他项目政策性资金匹配情况；积极探索融资平台搭建工作，与合作单位一同推动融资工作。把管理保障做实，在全公司营造实干氛围导向，切实把实干、实绩思维融入到考核管理、企业文化建设工作中，突出重点工作，聚焦重要节点，全力匹配资源、人员，确保实干出实效、出实绩。

会议最后，集团党委书记、总经理黄立新总结讲话。他认为，召开半年度经营分析会，不仅是总结分析上半年工作情况，谋划下半年工作计划，更重要是审视经营情况，发散经营思维，及时发现差距并寻找合适的解决方案，从而保障年度经营目标实现。他指出，公司在经营管理方面存在四个不足：一是成绩有差距。对标“双过半”要求，经营指标基本达标，但重点工作推进存在一定差距。二是理念有偏差。经营思维缺失，算经济账、财务比对、投资分析理念缺乏。三是能力有短板。提出问题多、解决方案少，牵头抓总、沟通协调能力有待提升。四是措施有不实。工作措施不够细化、时间节点不够明确，工作计划缺少发散性思维和创新性思路。

黄立新总经理分析大家提出的问题，围绕全年任务和目标，统筹做好下半年工作，提出四个方面工作举措：

1.抓项目投产盈利。以盈利作为首要任务，把价值创造作为首要目标，聚焦营业收入和利润指标，已运营项目要深度参与经营，融入业务发展，开拓市场规模，挖掘经营潜力；即将投产项目要快速制定方案，进行市场预热，快速产生效益；在建工程要强化项目管理，加强责任感、使命感和紧迫感，倒排计划工期，明确时间节点到人。

2.抓项目招商储备。依靠集团资产、土地资源和特许经营资源，加强与集团总部、各子集团招商联动和信息互通，快速打通以商招商、定点招商和精准招商等渠道，提高招商影响力和覆盖面。同时要探索开展大宗商品贸易业务，尽快拿出实施方案，为融资提供坚实素材。

3.抓薪酬绩效优化。在薪酬总额控制前提下，优化岗位工资设置，拉伸绩效弹性空间，打破平均主义，向一线倾斜、向业务倾斜、向专业技能倾斜，实现收入能增能减，激发全体员工干事创业的活力。

4.抓产业融资破冰。主动对接市场资源、金融机构，加强融资知识学习和理论模式创新，引进专业性人才，结合产业配套、上下游产业链，搭建融资平台，畅通融资通道。同时要加大资产融资力度，借力融资资金提升资产经营条件和价值。