编者按：岁月流转，2025的画卷徐徐收起。过去一年，湘潭城发集团以奋斗为笔、以汗水为墨，在时代的纸页上留下了深深浅浅的足迹——从桥梁合龙时的振奋，到项目推进中的喜悦，再到每个工程节点背后昼夜不息的坚守。正是这些点滴，将“城发人”的名字，一笔一画镌刻进城市生长的年轮里。

2026的新篇，正待起笔。湘潭城发集团微信公众号推出《回眸2025 憧憬2026》专栏，诚邀您一同回望来路、眺望前程。我们将拾取时光中闪亮的片段，也将目光投向更远的山海，继续秉持“忠诚敬业、奋斗不止”的核心价值观，弘扬“创新图强”的企业精神，为“十四五”的篇章画上圆满句点，为“十五五”的开局写就崭新一页。

湘潭城发·湘投集团：实干筑华章，奋进启新程

2025年，是湘潭城发·湘投集团深化改革、提质增效的关键之年。在湘潭城发集团党委的坚强领导下，湘潭城发·湘投集团锚定目标、实干笃行，通过盘活存量资产、优化产业布局、强化内部治理，交出了一份经营稳健、结构优化、动能充沛的高质量发展答卷。全年实现营业收入2.82亿元，经营质效稳步攀升，各项经济指标全面达成，为“十四五”规划画上了圆满句号，也为企业长远发展筑牢了坚实根基。

品牌赋能优运营，资产盘活提质效

全年盘活存量资产27处，面积1.47万㎡，营业收入同比增长15%。湘江十一坊实现资产整体盘活运营，同步完成消防改造、环境优化，显著提升资产内在品质与市场吸引力，并完成省级夜间消费和旅游集聚区申报。潭城大厦焕新升级为城发·数码广场，由委托运营转为自主经营，实现经营成本下降，收益提升。原唐臣粮油资产明确“文化+体育”自主经营路径，全力打造特色标杆街区。城发·漫湘江民宿运营以来平均入住率稳定在80%以上，实现文旅与资产经营深度融合。城发青年人才公寓新增房源20套，房源增至85套，出租率达90%，其公众号更名“莲城人才公寓”，整合全市房源信息，成为湘潭市引才留才的重要平台。

主业攻坚稳增长，多元布局强动能

能源板块稳步落地，品牌影响力逐步提升。实现建北加油站、广兴加油站双站运营，“城发能源”品牌市场影响力逐步提升，为集团能源产业发展奠定坚实基础。

自营项目多点开花，增长势头强劲。盘活户外广告特许资源，9处户外联播屏全面建成运营；与湖南红网签约，打造全省首个“国企+党媒”户外传播共同体；通过“广告+文旅”“广告+政务”等模式拓展业务，广告板块营业收入同比增长50%，荣获“中国地级市百强媒体”“行业影响力先锋奖”“全链整合营销标杆奖”。潭州味城发优选卡进一步打通集团内商业文旅场景，实现40余家线下门店消费互联互通，营业收入同比增长62.6%，从“内部共享平台”逐渐向“区域性生活服务平台”转型。浓缩液处理项目运行平稳，全年处理量5.4万立方米，产值1500万元，确保达标排放，实现生态效益与经济效益双赢。混凝土板块顶住建材市场下行压力，全力拓展内外业务，严控商砼产品质量，切实做好供应服务，完成产值4300万元。

精细管理提效能，内生动力再增强

以制度建设强基，让管理有“标尺”，梳理优化核心制度10余项，构建权责清晰、流程规范、运转高效的制度闭环，管理规范化水平显著提高；以考核优化激活力，让干事有“劲头”，建立“目标导向、业绩挂钩”的绩效考核体系，班子成员直接关联考核结果运用；以风险防控筑屏障，让发展有“底气”，完善风险防控机制，加强对项目投后管理和财务监管，全年未发生重大经营风险事件，保障企业经营行稳致远；以队伍建设蓄动能，让攻坚有“支撑”，推行“项目经理责任制”，开展月度“标杆员工”评选，营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，队伍活力进一步激发。

2026年，湘潭城发·湘投集团将以更坚定的决心、更务实的举措、更昂扬的姿态，推动各项工作取得积极进展。

强化引领，把稳方向之舵。始终把党的建设和廉政建设摆在首位，深化党建与经营融合互促，以党建成效助推项目落实，以廉政建设保障经营生产，切实把党建优势转化为高质量发展优势。

深化品牌，做强资产运营。总结存量资产运营成功经验，承接集团内外资产管理业务，以“精细化管理、价值化提升”为核心，持续做优做强 “湘潭城发”资产品牌，推动资产资源保值增值。

深耕市场，拓展效益之源。促进广告、能源、智慧零售等业态的融合创新，深耕市场，开拓增量业务空间，培育更多新的利润增长点，力争营业收入再上新台阶。

深化改革，激发内生之能。持续优化绩效考核与激励机制，打破收入壁垒，让干事创业的活力充分涌流。推进管理流程标准化建设，健全项目全周期管控，筑牢稳健发展根基，推动经营效率不断提升。