4月25日上午，湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文到湘潭城发·投资集团开展“三听三问”走访调研。集团党委委员、副总经理周双庆，集团综合管理部、党群工作部、战略投资经营部负责人，湘潭城发·投资集团全体班子成员参加。

今年以来，湘潭城发·投资集团紧紧围绕“实体化、市场化、专业化”转型发展战略，以创新驱动为引领、提质增效为目标，大力推进“资产租赁+项目运营”双轮驱动发展模式，成功打造了城发能源、城发数码通讯等产业品牌，为湘潭城发集团高质量转型发展注入强劲动能。

调研会上，周俊文听取了湘潭城发·投资集团重点工作情况汇报，对湘潭城发·投资集团2025年一季度经营发展取得的成效给予高度肯定。他要求：在找问题上更仔细。一是坚持一线工作法，以实地调研为抓手，在一线发现问题、研究措施、解决问题。二是坚持“一把手”责任制，强化领导班子“一岗双责”意识，形成一级带一级、层层抓落实的工作氛围。三是坚持追求一流的业绩，要精准分析问题、解决问题、转换模式，向更高标准看齐，争取一年更比一年好。 在想办法上更具体。一是突出效果导向，不仅要干工作，更要把工作干好。二是突出务实操作，投资要量力而行，尽力而为。投资必问效，无效必问责。三是突出市场化思维，要主动贴近市场，构建市场快速反应机制，通过向市场“要”项目、向市场“抢”效益，将市场机遇转化为实实在在的经营业绩。 在促发展上更发力。一是着力解决发展上的难点和阻碍，重点突破国有企业市场化改革的体制、机制瓶颈，建立现代企业治理体系。二是着力规划发展的阶段性目标，要有战略思维，一年要有一年的思路和目标，按思维导图的方式去推动工作，实现目标。三是着力做强主责主业，聚焦存量资产，打造特色亮点，打造可复制的标杆项目，形成更加突出、全面的主业优势，增强公司抵抗防御市场风险的能力。