引进来，精准招商，产业经营捷报频传

在市场开展、产业布局、资产盘活捷报频传的同时，城发投资集团在“开源创流”方面也是妙招频出。成功完成创新混凝土项目模式变更实现自主经营，顺利争取集团内部甲供政策支持，发展前景一片向好。潭洲味公司一方面积极实行产品线下地推政策，一方面以“每周一个店”的频次拓展线下合作店，潭州味卡的消费渠道和消费潜力得到极大提升；同时公司还积极寻找“源头”供应商，完成线下店的改造升级，极大丰富了销售产品，门店启业当天完成客单数381笔。浓缩液处理项目全面参与日常生产及设备维修维护学习，借力技术服务单位无偿新增的集装箱式产水保障单元应急设备，极大地保障了浓缩液处理能力和水平。公汽加油站项目完成场地硬化平整升级改造，成功推出“回馈客户 加油送礼”活动，月销售额增长近20%。城发晴溪文化园项目推出生日宴会套餐，结合本土消费水平扩增婚礼等宴会套餐，全面取消包厢餐饮服务费，市场占有率和口碑形象得到稳步提升。

▲潭洲味线下店实景图。

上半年，城发投资集团不仅在产业项目上全面发力，还纵深推进内部管理改革，工作效率和管理效益得到极大提升。

推动机构精减。实行“大部制”管理，纵向压缩管理层级，横向消除专业壁垒，提升管理效率；探索管理人员下沉，各经营单元均实现人人直接参与生产或业务销售并关联相应指标。

推动财务管控体系化。探索多元化的融资渠道和降息渠道，通过贷款置换完成2笔融资降息，节约成本近34.5万元；推行预算管理的精细化，加强现金流预测与管理，优化资金调度保障重点项目实施；实施更加灵活的成本控制策略和新的成本节约途径，确保成本效益最大化。

强化月度考核应用。结合各单位经营特点细化考核指标，分解任务到岗、到人，绩效考核调整幅度30%，并与班子成员进行绩效挂钩；建立月度考核待岗制度，对于连续三个月绩效发放比例低于50%或六个月中有三个月绩效发放比例低于50%的员工实行待岗管理。

着力处理历史遗留问题。梳理历史遗留问题38项，成立了工作专班，建立了“一类问题、一名班子、一个小组、一抓到底”的工作机制，并进行跟踪督办，已顺利办结8项。

加强安全、消防及环保工作治理。公司坚持“党政同责，一岗双责”，通过全覆盖、零容忍、严检查、重实效，结合各项目安全、消防、环保工作特点，创新隐患排查工作方式，深入排查、治理隐患，督促各项目认真抓好“五落实五到位”，严厉打击各种环保违法行为，切实消除事故隐患，确保全年工作达标。