3月20日下午，湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文带队调研城发投资集团。城发集团党委副书记、工会主席梁真，集团党委委员、副总经理周双庆，集团综合管理部负责人参加调研。

周俊文认真听取了城发投资集团的工作汇报，仔细询问了产业项目经营情况，充分肯定了工作成绩，并指出城发投资集团在产业发展、队伍建设、内部管理等方面存在的问题和不足。他强调，要坚持问题导向，直面矛盾点和问题症结，对症施治，聚焦做优主业，沿着正确的道路坚定前行，实现“积跬步至千里”。

一是要咬定目标不放松。做到心中常有数、脚下不停步，以必胜之心坚决完成年度营收、利润等经济指标和人员机构精简目标，清理、退出一批低效益或亏损项目。

二是要细化举措不松劲。按照动能转换的总体要求和“市场化、实体化、专业化”的发展思路，逐个细化各经济单元的经营举措，围绕经济指标进行重点考核，坚定不移地为集团做更多、更大的贡献。

三是要市场思维不松懈。坚持效益优先，不赚钱、没效益的事坚决不做。坚持市场思维，切实打破“旱涝保收、吃大锅饭”思想，把市场化思维传递到“精神末梢”，压力层层传递、任务层层分解。

四是要业绩奖惩不含糊。坚决实绩实效“考核兑现，绩效对等”，真正拉开薪酬差距，绝不允许“做好做坏、做与不做”一个样，给想做事、能做事、干成事、不出事的员工加油鼓劲。

此次调研会为城发投资集团未来的转型发展指明了方向。城发投资集团全体干部职工将严格落实党委工作部署，以“三化”转型为目标，结合动能转换要求对标对表找差距、聚焦聚力强落实，奋力开创各项工作新局面。