近日，湘投集团召开“动能转换”专题研讨会，立足资产管理运营及实业投资发展主体的定位，着眼提升投融资、管理和服务三大核心竞争力，科学谋划、精准铺排全年工作。公司党委副书记、总经理谢凌辰主持会议，在家班子成员、各中心、子公司负责人及外派董事参加会议。

下面，我们看看他们准备怎么干？

*有中出新，大胆变革，激发经营活力

——产业经营“三变”，提升经营活力。变经营思路。聚焦主业，实施归核化战略，通过重构商业模式和延伸产业链条，打造“拳头”产品，形成核心竞争力。变项目模式。推动创新混凝土自主经营，构建工程材料甲供与原材料大宗贸易深度融合、交互支持的生态链。大力实施“资产+”，引入米粒公园、共享会议酒店、智慧无人酒店及保障性租赁公寓等项目盘活老旧资产。推动餐厨垃圾资源化利用项目收运市场化运作，降低运营成本；全力推进厨余、粪渣处理线启动，增加项目新的盈利点。变服务体系。提升资产租后服务，着力解决一批老旧资产一消不达标及资产性质不符问题。提升广告服务，增强广告设计技术优势和创新能力，为客户量身定做品宣方案。提升潭州味销售服务，筛选一批源头供应商或性价比产品，打通线上线下支付通道，完善物流体系建设。

——内部管理“三优”，增强内生动力。优化项目管理模式。探索资产分片经营管理模式，争取通过项目经理责任制实现浓缩液处理项目自主经营。优化绩效考核体系。实行指标直接奖惩，督导各经营单元细化考核标准，建立保底经营指标并确保指标到人。优化投资管理制度。探索员工跟投制度，加强项目前期规划设计、预算、招标管理及投后运营、风险管理；以“广告+”为切入点，探索资产、加油站等项目联营机制。

*聚焦定位，创新发展，培育增长动力

——做强投资主业。探索资产资本化。通过广告等资产探索开展资产证券化业务，推动资产资本化，建立自有资金“投资池”。积极开展股权投资。充分发挥集团融资渠道、人才、资源优势，借力全市“千百十”工程及“裂变”、“聚变”、“金芙蓉”跃升大计划，积极对接九华医疗器械产业园、高新区科技创新产业园等园区，稳妥展开股权投资或风险投资，逐步培育、壮大投资产业板块，实现“借船出海”。

——探索服务输出。输出广告营销服务。整合各县市区公交车身广告、智慧公交站台及停车场等广告资源，建立收益分享机制。输出资产经营服务。梳理资产盘活、经营经验，强化资产招商信息库管理，探索智慧输出服务新业态，主动承接集团外部资产盘活业务。