11月7日，湘投集团召开2023年度“大战七八九 冲刺保全年”劳动竞赛总结表彰会，全面总结劳动竞赛成效和经验，安排部署年度冲刺任务和明年重点工作，以饱满的精神，紧张的节奏，务实的作风，按下年度冲刺加速键、助推工作迈上新台阶。城发集团党委委员、副总经理周双庆出席会议，湘投集团在家班子成员、全体员工参加。

会议指出，湘投集团在过去百天时间里，上下团结一心、大干苦干、迎难而上，拿出真本领、硬实招，实现了营收、利润、回款经济指标三重突破，资产盘活、广告、混凝土、加油站项目经营迈上新台阶，城发晴溪文化园、橙希母婴生活馆项目本土市场占有率稳步提升，浓缩液处理项目顺利启动运营，圆满实现预期目标。会议认为，四季度事关两年，是定全局、谋开局的重要阶段，也是决胜年度经营任务、筑牢明年发展基础的关键时间。下阶段，湘投集团一方面要抓营收、抓回款，确保年度指标全面完成、服务费和特许经营资源使用费及时足额缴纳；一方面要抓产业、树亮点，加速内部管理改革，加快盘活17处户外广告大屏资源和唐臣粮油资产，推动月子中心、创新混凝土经营模式变更，为推动高质量发展增强后劲。

周双庆指出，本次劳动竞赛充分体现了湘投集团“对标指标、聚焦主业、精细管理”的扎实作风，有量化指标和奖惩举措，进一步促进内部融合、增强内生动力、梳理效益导向，展现了良好的精神风貌，递交了一份满意答卷。为更好的开展工作，他要求，

一是坚持学习实干。不断提升个人本领、专业素养和实战能力，把工作抓实、基础打实、步子迈实，树立“勇挑最重担子、敢啃最硬骨头”的强烈担当，用清晰的思路、科学的方法、有效的举措创造新的成绩。

二是梳理两个意识。牢固树立树立市场意识和责任意识，坚持紧扣主业抓效益，延伸产业提效益，提升服务挖效益，健全人员能进能出、能上能下的管理体系；树牢“躺着想事、坐着议事、站着干事”的工作态度和时不我待、奋勇争先的紧迫感、使命感。

三是确保三个到位。坚决做到落实执行、安全环保、廉洁高效三个到位，切实提升执行效率，做到心中有目标、有计划，坚决避免“差不多”心态；细化安全环保责任到位，实现人人有责；树立敬畏之心，营造风清气正、高效果敢的工作环境。