在湘潭城发集团深化改革、提质增效的浪潮中，有一位深耕资产运营一线的奋斗者。他以“啃硬骨头”的韧劲破解历史遗留难题，以市场化思维唤醒“沉睡”的国有资产，用6年光阴书写了国有资产保值增值的亮眼答卷。他就是湘潭城发·湘投资产公司经理高乐。

直面困境，勇挑攻坚重担

2019年，高乐加入湘潭城发·湘投资产公司。彼时公司面临人员冗余、资产低效双重困境：20余名员工分属四个部门，有效资产出租率仅68%，大同世界综合楼、深圳布吉房产、安居乐商业广场等核心资产深陷空置、纠纷泥潭，成为制约发展的“绊脚石”。“国有资产不能闲置浪费，再难的问题也要逐个破解！”高乐秉持这一信念，带领团队开启了攻坚突围之路。他带领团队11人，摒弃“守摊子”思维，以“一资产一方案”精准施策，全力突破资产盘活难点。

破局攻坚，破解遗留难题

在处理资产遗留问题过程中，高乐展现了积极主动、务实推进的工作作风。针对潭城大厦存在近三十年的消防安全隐患，他主动协调相关部门，全程跟踪整改，最终配合完成省级重大火灾隐患的销案工作；通过依法处理安居乐商业广场法律纠纷，成功收回经营权并实现收益；面对原看守所3号栋的盘活困难，他积极对接职能部门，推动将其调整为商业养老用途，为同类非经营性资产盘活提供了可行参考。

六载耕耘，收获亮眼成果

“资产盘活不仅是空间上的再利用，更是价值上的再创造。”高乐时常将这句话挂在嘴边。六年来，高乐始终围绕“国有资产保值增值”这一主线，带领团队累计盘活大同世界综合楼、深圳布吉房产、安居乐商业广场、湘江十一坊、原心连心大厦等15处核心资产，盘活总面积近9万㎡。有效资产出租率从68%稳步攀升至90%，公司年度营收从最初的1200余万元增长至1800余万元，实现资产与经营效益双重突破。目前，公司团队协作更加紧密，专业能力持续提升，已形成较为系统的资产盘活工作机制。

展望未来，高乐表示，将在集团党委的坚强领导下，继续围绕资产经营战略部署，扎实推进资产归集与清查工作，提升整体资产使用效率，为集团的高质量发展提供坚实的资产保障。